项目准备

业务蓝图

系统实现

上线准备

上线切换

持续改进

确保项目资源

提供项目指导

解决关键问题

负责整个项目的方向以及实施所涉及的政策把握

支持项目管理办公室的工作，定期或在项目经理请求下参加项目重大会议或听取汇报

对项目实施过程中遇到的重大问题进行最终决策

对项目管理办公室进行项目实施的有效授权

确保相关单位全力支持和参与项目实施

协助项目经理解决项目实施过程中所涉及的重大问题

项目总体蓝图签署

项目阶段性工作确认与项目最终验收

对项目指导委员会汇报项目进度

汇报并解决项目的关键问题

协调并确保项目所需资源

审视项目关键活动的计划以及工作完成情况

领导项目管理办公室成员以及各功能组，保质保量按时完成项目工作

支持并建立监控实施计划

针对所有关键活动建立计划

建立项目里程碑及交付事项

与团队成员召开定期会议

对项目指导委员会作项目进展报告

确保项目顺利进行，协调项目组，保质保量按时完成项目工作

管理项目变更

负责项目蓝图设计、评审、签署

分析、发现潜在的管理变革问题，并予以解决，包括：相应的管理制度，组织、岗位、职责的变动等

解决项目的关键问题

协调并确保项目所需资源

自觉遵守公司管理制度，业务运作流程

实施相关管理变革，确保管控落实

定期审视业务部门运作状况，并建立持续改进体系

代表他们所在的部门或业务单位

在他们的管辖范围内对设计或程序相关事宜决策作响应

描述现有业务流程

参加SRM系统标准训练课程

提供企业运作信息及其所代表的部门或业务单位的最终需求

协助对应模块功能与所属部门业务需求

在设计新系统流程时参与讨论或提供建议

审视及确认未来蓝图

参与报表开发需求描述与系统配置

与应用顾问一起准备测试案例及数据

参与系统测试，对测试结果进行确认

编写最终用户操作手册

协助部门领导确定最终用户系统操作权限

执行最终用户培训

负责收集系统转换的数据

完成业务操作的现场支持

成为未来系统运维的主力

主导系统整合规划

设计 SRM 整体架构

分析流程与业务需求

与业务部门共同进行未来流程设计

对关键应用系统提供知识

在设计流程时，以顾问立场，提供业务流程与应用之知识

发掘管理问题并提出解决方案

主导系统整合规划

设计 SRM 整体架构

分析流程与业务需求

与业务部门共同进行未来流程设计

对关键应用系统提供知识

在设计流程时，以顾问立场，提供业务流程与应用之知识

发掘管理问题并提出解决方案

培训宣传

培训管理与组织

通过宣传让更多人了解项目, 支持项目的,参加项目

会议通知

文档质量控制

项目组人员的绩效

项目后勤