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项目准备
业务蓝图
系统实现
上线准备
上线切换
持续改进
实施项目组织 - 项目指导委员会
决策
确保项目资源
提供项目指导
解决关键问题
指导
负责整个项目的方向以及实施所涉及的政策把握
支持项目管理办公室的工作,定期或在项目经理请求下参加项目重大会议或听取汇报
对项目实施过程中遇到的重大问题进行最终决策
对项目管理办公室进行项目实施的有效授权
确保相关单位全力支持和参与项目实施
协助项目经理解决项目实施过程中所涉及的重大问题
项目总体蓝图签署
项目阶段性工作确认与项目最终验收
实施项目组织 - 项目指导委员会
指挥
对项目指导委员会汇报项目进度
汇报并解决项目的关键问题
协调并确保项目所需资源
审视项目关键活动的计划以及工作完成情况
领导项目管理办公室成员以及各功能组,保质保量按时完成项目工作
协调
支持并建立监控实施计划
针对所有关键活动建立计划
建立项目里程碑及交付事项
与团队成员召开定期会议
对项目指导委员会作项目进展报告
确保项目顺利进行,协调项目组,保质保量按时完成项目工作
管理项目变更
实施项目组织 - 流程拥有者/业务负责人
落实
负责项目蓝图设计、评审、签署
分析、发现潜在的管理变革问题,并予以解决,包括:相应的管理制度,组织、岗位、职责的变动等
解决项目的关键问题
协调并确保项目所需资源
管控
自觉遵守公司管理制度,业务运作流程
实施相关管理变革,确保管控落实
定期审视业务部门运作状况,并建立持续改进体系
实施项目组织 - 项目关键用户
项目准备阶段
代表他们所在的部门或业务单位
在他们的管辖范围内对设计或程序相关事宜决策作响应
描述现有业务流程
参加SRM系统标准训练课程
蓝图设计阶段
提供企业运作信息及其所代表的部门或业务单位的最终需求
协助对应模块功能与所属部门业务需求
在设计新系统流程时参与讨论或提供建议
审视及确认未来蓝图
目标-行动
团队-协作
系统实现阶段
参与报表开发需求描述与系统配置
与应用顾问一起准备测试案例及数据
参与系统测试,对测试结果进行确认
编写最终用户操作手册
最后准备阶段
协助部门领导确定最终用户系统操作权限
执行最终用户培训
负责收集系统转换的数据
上线支持阶段
完成业务操作的现场支持
成为未来系统运维的主力
实施项目组织 - 项目顾问
项目准备阶段
主导系统整合规划
设计 SRM 整体架构
蓝图设计阶段
分析流程与业务需求
与业务部门共同进行未来流程设计
对关键应用系统提供知识
在设计流程时,以顾问立场,提供业务流程与应用之知识
发掘管理问题并提出解决方案
团队-协作
项目准备阶段
主导系统整合规划
设计 SRM 整体架构
蓝图设计阶段
分析流程与业务需求
与业务部门共同进行未来流程设计
对关键应用系统提供知识
在设计流程时,以顾问立场,提供业务流程与应用之知识
发掘管理问题并提出解决方案
团队-协作
项目组成员主要职责-培训&宣传动员
培训宣传
培训管理与组织
通过宣传让更多人了解项目, 支持项目的,参加项目
会议通知
文档质量控制
项目组人员的绩效
项目后勤
互联互通 精益柔性供应链
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